對于我國物業管理現狀，許多人形象地說：在一條沒有航標的河流上，物業管理企業有如千帆競渡。眾多企業的競爭使“蛋糕”越做越小，市場越來越亂，投訴日見增多，行業信用度大幅降低。19日，第一部全國性的物業管理法規——《物業管理條例》正式頒布，把競爭機制引入物業管理市場，我國物業管理行業由此進入法制化、規范化發展的新時期。競爭將使我國物業管理市場“洗牌”加速進行，品牌物業也將一舉爭鋒。
　　城鎮住房改革制度在各個城市早已拉啟大幕，物業管理也接踵而至。在全國大大小小城市住宅和非住宅小區，隨處可見正在進行維修養護、環境保潔、綠化養護的物業服務人員的身影。據建設部統計，截至2002年底，全國物業管理的覆蓋面占物業總量的38％，經濟發達城市已達50％以上。
　　在物業管理迅速占據城市乃至鄉村之際，行業競爭也日趨激烈。目前全國物業管理企業總數已超過2萬家，更多企業仍如雨后春筍般涌現。低價已使很多公司無法單靠物業管理費生存，而在高檔物業市場，登陸不久的“洋物業”已開始伸手采摘豐碩的果實。大多管理落后的小型物業管理企業已陷入生計維艱，又遭消費者口誅筆伐的尷尬困境。
　　物業管理市場的現狀使推行競爭機制、打造行業品牌成為現實需求，剛剛頒布的《物業管理條例》就在品牌競爭時代樹立了物業管理的操作規程，把競爭機制引入物業管理行業，從而給消費者以更多選擇機會，也給了物業管理公司規范發展的機會。
　　條例明確了業主的權利義務及物業管理各主體之間的法律關系，對相關責任方的責任予以明確；規范了業主大會、業主委員會的成立、組成、運作等，使業主委員會真正代表業主利益；還規定了物業管理服務范圍、收費依據、共用部位維護和使用原則等物業管理的方方面面；特別是在近年投訴熱點——物業管理公司和開發商推卸責任這一問題上，也從前期物業管理企業操作規范、前后物業管理企業交接各個環節明確了責任。
　　在日趨激烈的市場環境中，只有按照條例規定的“航標”，精心打造物業管理品牌才能搶占先機。建設部住宅與房地產業司高級工程師王玉平說：“物業管理是房地產開發的重要環節，也是最終環節，是小區、樓盤的賣點。一個物業管理企業要稱得上有品牌必須抓住三個要素，即客戶、創新和員工。也就是說，物業管理企業品牌建設必須以業主需求為導向，在業務創新中，逐步形成員工的品牌意識，為企業品牌建設積累資源。”
　　據了解，部分國內物業管理公司已率先進入品牌競爭軌道，中海、萬科和金地等就是其中的佼佼者。中海接管的物業分布在深圳、北京、上海、天津等14個大城市，面積逾900多萬平方米，已成為目前國內管理規模最大的物業公司；而后起之秀的金地物業也在10多個城市接管了600多萬平方米物業；上海的陸家嘴物業提出做業主“好保姆、好管家、好朋友”的服務理念，并成為全國第一家通過質量、環境、職業安全衛生三項質量體系國際認證的物業管理企業。
　　猶如一個分水嶺，《物業管理條例》成為我國物業管理規范化競爭的開始，而規范化競爭的必然結果將是品牌物業的崛起，這將引領我國物業管理進入新的時代。